A DGAEP esteve representada pelo Diretor-Geral, Bruno Santos, na Conferência de Abertura dos Programas em Administração Pública, promovida pelo ISCTE, iniciativa que reuniu representantes da academia, decisores públicos e especialistas para debater para o futuro da Administração Pública.
A conferência "O Futuro da Administração Pública Digital: Democracia, Dados e o Estado Digital", decorreu no passado dia 7 de outubro, no Auditório Juan Mozzicafreddo e teve transmissão em direto no YouTube.
Esta iniciativa, organizada pelo IPPS-Iscte, no âmbito do Mestrado Profissional em Digitalização na Administração Pública, do Mestrado em Administração Pública e do Programa Doutoral em Administração Pública, promoveu uma reflexão em torno das transformações que estão a marcar o Estado e os serviços públicos.
Helena Carreiras, reitora do ISCTE, destacou a relação longa e estreita da instituição com o estudo, a formação e a investigação sobre as instituições públicas, salientando que esta área faz parte da identidade da universidade, refletindo-se numa oferta formativa diversificada.
O Secretário de Estado para a Simplificação, Paulo Magro da Luz, proferiu o discurso de abertura da conferência. Enquanto representante do poder político, partilhou a sua perspetiva sobre as medidas em curso em Portugal no âmbito da Administração Pública, nos domínios da transformação digital e da simplificação administrativa.
O encerramento da sessão esteve a cargo do Diretor-Geral da DGAEP com uma intervenção centrada no tema "Pessoas, Competências e o Futuro do Trabalho numa Administração Pública Digital".
Bruno Santos referiu-se aos desafios que a Inteligência Artificial (IA) coloca à Administração Pública. Defendeu a centralidade da tomada de decisões na pessoa e alertou para os perigos de deixarmos de ser donos dos processos. Para o Diretor-Geral da DGAEP a utilização da IA libertará tempo, mas fará crescer o desafio das competências.
Defendeu a inteligência organizacional assente nas pessoas, nas lideranças intermédias e num quadro de autonomia, em que é possível marcar a diferença na relação com a IA.
Bruno Santos terminou a sua intervenção referindo que a inquietação do ser humano é o primeiro motivo para a transformação da AP, dimensão em que a academia tem um papel fulcral.
O radar #18 já está disponível. Nesta edição, evidenciamos a importância da Administração Pública continuar a aprender e a adaptar-se para responder aos desafios do presente e preparar o futuro.
Ao longo deste número, damos destaque ao lançamento da 11.ª edição da Revista de Administração e Emprego Público (RAEP), enquadrado num conjunto de iniciativas dedicadas à reflexão e à partilha de conhecimento: a conferência sobre a remuneração na Administração Pública, a formação especializada sobre o modelo CAF e a mesa-redonda dedicada à adaptação razoável do posto de trabalho para pessoas com deficiência.
Esta edição acompanha também a participação da DGAEP em diversas iniciativas europeias, como a cerimónia do Prémio Europeu do Setor Público (EPSA), que distingue projetos inovadores nas administrações públicas europeias, o ISO Annual Meeting 2026 e a reunião da EUPAN, onde temas como a transformação digital, a inovação, a gestão de pessoas e a inteligência artificial estiveram em destaque.
Divulgamos ainda o novo tutorial de apoio ao carregamento de dados no SIOE, bem como a tramitação, através do Portal Emprego Público, dos procedimentos concursais para cargos de direção intermédia da ACT, exemplos concretos do esforço contínuo para disponibilizar serviços mais simples e orientados para os utilizadores.
Aceda ao radar #18 no nosso portal, com acesso rápido aqui.
Perceber de que forma a gestão baseada em competências pode apoiar decisões mais consistentes nas áreas do recrutamento, identificação de potencial ou progressão na carreira é um dos objetivos do webinar "Das Competências às Decisões de Talento", a realizar no próximo dia 14 de outubro, entre as 11h00 e as 12h45.
Promovido pela Associação Portuguesa de Gestão das Pessoas (APG), em parceria com a SHL Portugal, o evento conta a participação da Subdiretora-Geral da DGAEP, Ana Gomes, que integrará um painel subordinado ao tema: "Como gerir talento com base em competências no setor público?".
Com uma abordagem prática, serão apresentados casos e perspetivas que ajudam a compreender de que forma as competências podem ser utilizadas como base para uma gestão de talento mais estruturada, objetiva e alinhada com os desafios do setor público.
Além de Ana Gomes, a sessão contará com a participação de Susana Almeida Lopes, Managing Partner da SHL Portugal, Nuno Sousa, Partner da SHL Portugal, e Ana Luísa Silva, Coordenadora da Área de Desenvolvimento de Pessoas do Banco de Portugal.
Formulário de inscrição aqui.
A DGAEP está a apoiar a Autoridade para as Condições do Trabalho (ACT) na tramitação, através do Portal Emprego Público, de 43 procedimentos concursais para cargos dirigentes intermédios, no âmbito de um protocolo de prestação de serviços celebrado entre as duas entidades.
O apoio da DGAEP abrange o acompanhamento técnico dos procedimentos e a sua concretização operacional. Em cada um dos 43 concursos, um dirigente da DGAEP integra o respetivo júri, contando os júris com o apoio técnico da DGAEP ao longo dos processos.
Esta colaboração permite assegurar o acompanhamento especializado dos procedimentos e contribuir para a sua adequada tramitação e harmonização.
O apoio à ACT integra-se na colaboração que a DGAEP presta aos serviços e organismos da Administração Pública em matéria de recrutamento, através de apoio técnico especializado nos diferentes processos concursais.
Refletir sobre os desafios e as tendências que estão a moldar a modernização das administrações públicas europeias foi um dos principais objetivos da reunião do Grupo de Trabalho da Rede Europeia de Administrações Públicas (EUPAN), que se realizou nos dias 1 e 2 de outubro, em Dublin, Irlanda.
Realizado no âmbito da Presidência Irlandesa do Conselho da União Europeia, o encontro reuniu representantes de vários países para debater temas como a governação integrada, a transformação digital, a inteligência artificial, a gestão de pessoas, a inovação nos serviços públicos e o reforço das capacidades organizacionais.
No que diz respeito à governação integrada, na sessão de abertura foram apresentados os resultados de um inquérito conduzido pelo Institute of Public Administration irlandês, que evidenciam a importância da liderança estratégica, da coordenação interinstitucional e de modelos eficazes de governação para responder a desafios complexos e transversais.
A transformação digital e a inteligência artificial assumiram igualmente um lugar central nos debates. A Presidência Irlandesa apresentou a sua experiência na implementação do modelo Government as a Platform, assente na criação de infraestruturas digitais e capacidades partilhadas que permitem aumentar a interoperabilidade entre organismos públicos, reduzir duplicações e promover serviços mais simples e centrados nos cidadãos.
O potencial da inteligência artificial, enquanto instrumento de apoio à formulação de políticas públicas, foi outro dos temas em discussão, tendo sido consensual a necessidade de combinar as capacidades analíticas da IA com o julgamento humano, assegurando supervisão, responsabilidade democrática e salvaguardas éticas.
O reforço da capacidade da Administração Pública para responder à evolução do mercado de trabalho e às novas exigências de competências mereceu também especial atenção.
Neste contexto, os representantes irlandeses apresentaram os instrumentos Civil Service People Standards Framework e Publicjobs Capability Framework, que visam reforçar a profissionalização da gestão de recursos humanos, melhorar a atração e retenção de talento e promover uma força de trabalho mais qualificada, ágil, inclusiva e preparada para os desafios futuros.
Outro dos temas abordados foi o papel do design na criação de valor público e ao desenvolvimento das capacidades organizacionais foi o tema que encerrou os trabalhos. Através de exemplos dos Países Baixos, Finlândia e Dinamarca, foram partilhadas metodologias de design centradas nos cidadãos e nas empresas, para melhorar a sua experiência e apoiar a inovação nos serviços públicos.
Por fim, os trabalhos terminaram com a apresentação dos Organisational Capability Reviews da Administração Pública irlandesa e do programa SIGMA da OCDE/União Europeia, iniciativas que visam reforçar a capacidade administrativa, promover a melhoria contínua e apoiar os processos de transformação das organizações públicas europeias.
