A DGAEP está a apoiar a Direção-Geral da Saúde no processo de recrutamento de 10 técnicos superiores, destinados ao reforço de equipas multidisciplinares em diferentes áreas de atuação, com intervenção a nível nacional e internacional.
As candidaturas decorrem até às 23h59 de 25 de novembro de 2026. As pessoas interessadas podem consultar os requisitos, condições e demais informações através do portal Emprego Público e da Bolsa de Emprego Público.
A transformação no serviço público vai estar no centro da discussão da reunião que irá juntar em Paris, França, nos dias 25 e 26 de novembro, os dirigentes máximos das Administrações Públicas dos países da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico (OCDE).
Durante os dois dias do evento, que conta com a participação do Diretor-Geral da DGAEP, Bruno Santos, será promovida uma reflexão sobre alguns dos principais desafios que se colocam à Administração Pública.
A implementação da reforma da estrutura governativa, a liderança na concretização das prioridades governamentais, a gestão dos processos de transformação organizacional e a construção de uma força de trabalho preparada para responder às exigências e desafios do futuro serão alguns dos temas em debate.
Já se encontra disponível o radar #19, uma edição marcada por diversas iniciativas alinhadas com o compromisso de construir uma Administração Pública (AP) cada vez mais preparada para responder às expectativas das pessoas.
Começamos por dar nota da conferência organizada pela DGAEP e a APODIT, dedicada aos desafios atuais e futuros da AP ao nível da remuneração, e do webinar promovido pela APG, que evidenciou a importância de alinhar os objetivos das organizações às competências e motivações dos trabalhadores.
Nesta edição assinalamos igualmente dois marcos relevantes: os três anos do primeiro Procedimento Concursal Centralizado integralmente tramitado através do portal Emprego Público e o alcance da marca de um milhão de fichas registadas no SIOE+.
Outubro fica ainda marcado pelo reforço da representação europeia da DGAEP, traduzida na receção às delegações do Chipre e da Bósnia e Herzegovina, na participação na reunião da Rede de Correspondentes CAF e na integração das equipas que irão rever as normas ISO no domínio da gestão de projetos, programas e portefólios.
Numa AP que se pretende cada vez mais inclusiva e centrada nas pessoas, o radar #19 destaca ainda a participação do Diretor-Geral da DGAEP numa mesa-redonda dedicada aos desafios da inclusão laboral, bem como a adesão desta Direção-Geral à Carta Portuguesa para a Diversidade, reforçando o seu compromisso com a promoção da igualdade de oportunidades.
Por fim, esta edição convida à reflexão sobre a importância de medir o impacto que o desempenho da AP Pública tem na vida das pessoas, cientes de que o verdadeiro sucesso da sua ação mede-se pelo que faz ou pelo que consegue transformar.
Aceda aqui ao radar 19 na página dedicada (separador Institucional) ou diretamente aqui.
A DGAEP, representada pelo Diretor-Geral Bruno Santos e pela equipa do Centro de Recursos CAF nacional, participou na reunião da Rede de Correspondentes da CAF (Estrutura Comum de Avaliação), realizada no dia 27 de outubro, em formato online.
O encontro, promovido pelo Centro Europeu de Recursos CAF, sediado no Instituto Europeu da Administração Pública (EIPA), reuniu os representantes de vários países para debater o desenvolvimento e aplicação do modelo CAF nas administrações públicas europeias.
Entre as experiências apresentadas destacaram-se a implementação do procedimento de avaliação CER na Eslováquia e a análise das potenciais sinergias entre a gestão da qualidade e o controlo interno na Sérvia.
Portugal partilhou as iniciativas de promoção da CAF desenvolvidas a nível nacional e apresentou contributos para o processo de revisão da próxima versão do modelo.
No âmbito desta reunião, foi proposta a realização de encontros temáticos dedicados a áreas específicas, tendo como objetivo promover a partilha de experiências, identificar necessidades comuns e definir possíveis ações de acompanhamento.
Nos próximos meses, o Centro Europeu de Recursos CAF e o Grupo Nuclear de Atualização da CAF irão consolidar os contributos recolhidos e preparar a versão final do modelo, cuja atualização pretende reforçar a resposta da CAF aos desafios atuais da gestão pública.
Assinalaram-se, no passado mês de outubro, três anos desde a realização do primeiro Procedimento Concursal Centralizado integralmente tramitado através do portal Emprego Público, um marco importante no processo de transformação digital no recrutamento para a Administração Pública (AP).
Concebido para dar resposta às necessidades de recrutamento dos empregadores públicos e atrair talento qualificado para a Administração Pública, o procedimento registou a participação de 12.287 pessoas e a submissão de 18.891 candidaturas.
Iniciado a 20 de outubro de 2023, o procedimento foi desenvolvido com vista à constituição de uma reserva para as áreas de Análise Económica, Financeira, Gestão Patrimonial, Jurídica e Planeamento, Controlo e Avaliação, da qual resultou a celebração 747 contratos de trabalho na carreira de Técnico Superior, na sequência de 954 procedimentos de oferta de colocação (POC) abertos pelos organismos para preenchimento das vagas autorizadas.
Cruzando as necessidades de recrutamento das entidades públicas com as reservas de candidatos previamente selecionados, o Recrutamento Centralizado (RC) representou um avanço no modelo de recrutamento, tornando-o mais célere, transparente e eficiente em termos de gestão das necessidades de recursos humanos para a Administração Pública Central.
Este modelo potenciou a convergência entre a procura dos serviços e a oferta dos candidatos, reduziu a necessidade de abertura de novos procedimentos concursais e contribuiu para a simplificação administrativa, otimização de recursos e redução dos tempos de recrutamento.
Para os candidatos, o RC proporcionou uma experiência totalmente digital, simples, acessível e transparente, permitindo-lhes consultar oportunidades de colocação, manifestar preferências e acompanhar os procedimentos de forma autónoma e segura.
Atendendo aos resultados alcançados, perspetiva-se que este modelo progrida para uma maior desburocratização e otimização dos fluxos procedimentais e que as reservas de recrutamento possam ser alargadas a outras áreas profissionais, sobretudo àquelas em que se verificam maiores carências de recursos humanos.
