1.º Trimestre /2026
Dossiê temático
Os constrangimentos existentes nos concursos públicos para a contratação de pessoas para as instituições da União Europeia (UE) estiveram no centro da discussão da reunião da rede de especialistas do EPSO - European Personnel Selection Office, da qual faz parte a DGAEP.
Promovida no âmbito da presidência cipriota do Conselho da UE, a reunião juntou, em Limassol, Chipre, elementos do EPSO e representantes dos Estados-Membros num momento em que se pretendeu discutir a forma de superar esses desafios e aplicar boas práticas nos processos de seleção.
Os constrangimentos do concurso EPSO para licenciados (administradores de grau AD5), motivados pelo elevado número de candidatos, atrasos e necessidade de reformulação dos métodos de seleção, foi o tema central da discussão.
Além da falta de planeamento, apontada pelos Estados-Membros, outra das limitações destacadas foi o impacto negativo que o recurso à IA está a ter na uniformização das candidaturas e a necessidade de diferenciação humana.
Em reposta a estes desafios, a EPSO apresentou medidas de adaptação, tendo em vista a necessidade de modernizar os processos, melhorar a experiência dos candidatos e reforçar a previsibilidade.
A participação da DGAEP nesta rede de especialistas reforça a sua representação institucional a nível europeu, além de permitir tomar contacto e recolher experiências sobre o que fazem as suas congéneres europeias.
Procurando reforçar a eficácia dos processos internos e valorizar o conhecimento jurídico acumulado na organização, a DGAEP, em articulação com a KPMG Advisory, iniciou a implementação do projeto JURIS.IA, que visa desenvolver uma solução informática de apoio à pesquisa, organização e consulta de informação relevante para a atividade da direção-geral.
O projeto tem como finalidade disponibilizar uma ferramenta complementar de trabalho, orientada para facilitar o acesso a pareceres anteriores, legislação, jurisprudência e demais documentação de suporte, promovendo maior rapidez na identificação de antecedentes e na pesquisa de informação disponível.
A solução permitirá libertar capacidade para trabalho jurídico de maior valor acrescentado, na interpretação e aplicação do Direito, bem como na definição, fundamentação e validação das posições jurídicas assumidas pela DGAEP.
Sob a coordenação do Subdiretor-Geral, Pedro Engrácia, o projeto será implementado por uma equipa multidisciplinar da DGAEP, integrando elementos do Departamento de Regimes Jurídicos de Emprego, da Divisão de Transição Digital e Segurança da Informação e o Encarregado de Proteção de Dados, e pela KPMG Advisory.
O projeto será desenvolvido com recurso ao LLM português "Amália", devendo a solução permitir, designadamente:
No dia 19 de maio realizou-se a reunião inicial de implementação do projeto, na qual foram estabelecidas a estratégia de trabalho e as principais linhas de atuação, bem como alinhados os objetivos, as metodologias e o cronograma das diferentes etapas previstas.
Foi destacada a importância de uma abordagem colaborativa entre as várias equipas envolvidas, assegurando que a dimensão tecnológica se mantém subordinada à qualidade técnica, à segurança da informação, à proteção de dados e à responsabilidade jurídica da organização.
A DGAEP, em parceria com o KDZ - Centre for Public Administration Research, Áustria, vai dinamizar, no próximo dia 19 de junho, um webinar para troca de experiências e reforço dos conhecimentos práticos na implementação de projetos CAF.
Neste fórum internacional será apresentada a experiência de Portugal na implementação da CAF, modelo de autoavaliação para organizações do setor público, no contexto da melhoria da qualidade e dos serviços no setor da Educação.
Serão dadas a conhecer as experiências de dois contextos educativos diferentes, sendo que em representação do ensino superior a iniciativa contará com a participação do Instituto de Ciências Sociais e Políticas da Universidade de Lisboa, enquanto ao nível do ensino básico e secundário a entidade representada será o Agrupamento de Escolas de Vouzela e Campia.
Ambas as organizações irão partilhar as suas experiências com a aplicação da CAF, destacando como a implementação daquele modelo apoiou a avaliação, reforçou a gestão da qualidade, incentivou o envolvimento das partes interessadas e ajudou a traduzir os resultados da avaliação em ações de melhoria concretas.
Consulte o programa do webinar aqui.
Assista e participe! O Webinar é de acesso livre mediante inscrição aqui.
Foi com grande interesse e curiosidade que os estudantes da Faculdade de Ciências Sociais e Humanas da Universidade NOVA de Lisboa participaram no focus group dinamizado pela DGAEP, no âmbito do projeto de reforço da captação e da gestão estratégica de talento na Administração Pública (AP), que se encontra em fase de desenvolvimento.
Ciente de que transformação da AP se constrói com a experiência de quem todos os dias faz acontecer, mas também com a energia de quem quer começar a contribuir para o país, a DAGEP tem vindo a conversar com estudantes universitários com o intuito de conhecer a sua visão e as suas expetativas.
Depois do Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas e da Faculdade de Letras da Universidade de Lisboa, no dia 19 de maio foi a vez dos estudantes da NOVA FCSH serem desafiados a partilhar as suas ideias, perceções e motivações sobre o que procuram numa carreira com propósito.
De uma forma muito entusiasta e participada, os estudantes aproveitaram para esclarecer as suas dúvidas e ficaram a conhecer os programas de ingresso na AP que estão atualmente a ser desenhados com vista a criar diferentes pontos de entrada, ajustados aos vários momentos do percurso académico e profissional.
Além de aproximar os jovens do serviço público, estes programas pretendem promover experiências práticas, facilitar uma integração progressiva e mostrar que uma carreira na AP pode ser uma oportunidade de aprendizagem, realização e transformação.
Com esta iniciativa, a DGAEP reforça o seu compromisso com uma AP que valoriza o talento, escuta novas perspetivas e reconhece que o futuro se constrói somando experiência, conhecimento, energia e vontade de fazer a diferença.
Porque servir o país também é transformar.
E transformar começa por ouvir.
A transformação da Administração Pública não se faz apenas com novos modelos, sistemas ou processos. Faz-se, acima de tudo, com pessoas: com as suas competências, a sua capacidade de aprender, a sua motivação para servir e a sua vontade de criar impacto.
Foi esta a ideia que marcou o primeiro dia do 14.º Congresso Nacional da Administração Pública, realizado nos dias 21 e 22 de maio, no Centro de Congressos de Lisboa, numa iniciativa do INA, em parceria com a DGAEP, o PLANAPP e a ARTE.
A DGAEP participou ativamente neste momento de reflexão, colocando no centro do debate um tema que é hoje incontornável: como tornar a Administração Pública mais atrativa, mais preparada e mais capaz de responder aos desafios do futuro através de uma gestão de pessoas mais estratégica.
A sessão de abertura, dedicada ao tema "Pessoas, Cultura e Transformação", juntou a Secretária de Estado da Administração Pública, Marisa Garrido, e o Associate Dean & CEO da Nova SBE Executive Educatio, Pedro Brito, num diálogo sobre cultura, mudança e o papel das pessoas na construção de uma Administração Pública com maior capacidade de resposta, adaptação e impacto.
A moderação esteve a cargo de José Pedro Cobra, jurista e especialista em comunicação institucional, que conduziu também o painel seguinte, com contributos da Presidente da Direção Nacional da Associação Portuguesa de Gestão das Pessoas, Generosa Nascimento, da Diretora-Geral da Autoridade Tributária, Helena Alves Borges, e do Comandante Executivo da Magma Studio, Miguel Gonçalves.
Foram olhares diferentes, vindos de contextos distintos, mas unidos por uma mesma convicção: as organizações transformam-se quando conseguem envolver as pessoas, reconhecer o seu valor e criar condições para que possam dar o seu melhor.
Durante a tarde, a sessão experimental "Gestão de Pessoas, Um Olhar para o Futuro" trouxe uma abordagem mais prática e prospetiva aos desafios da gestão de pessoas na Administração Pública.
Susana Almeida Lopes, CEO da SHL e docente do ISEG, destacou a importância da gestão de competências e da adequação entre as pessoas e as funções que desempenham. Porque quando as competências certas encontram o contexto certo, ganha a pessoa, ganha a organização e ganha o serviço público.
Seguiu-se Ricardo Costa, professor do ISEG Executive Education, com uma reflexão sobre um novo paradigma de liderança: mais orientado por evidências, mais mobilizador pelo exemplo e mais focado na execução. Uma liderança capaz de decidir melhor, envolver mais e transformar com consequência.
A sessão terminou com a intervenção de Manuela Faria, Presidente da ADSE, que apresentou as principais mais-valias deste subsistema de saúde da Administração Pública e a sua visão para o futuro, marcada por uma aposta mais forte na prevenção, na sustentabilidade e no bem-estar.
Mais do que um conjunto de intervenções, este primeiro dia foi um convite a olhar para a Administração Pública a partir do seu maior ativo: as pessoas.
A DGAEP agradece a todos os oradores e moderadores a disponibilidade, a generosidade e a qualidade das intervenções. É particularmente inspirador ouvir profissionais que falam com conhecimento, experiência e paixão pelo que fazem. Profissionais que não trazem apenas conceitos, mas também convicção, energia e compromisso com a transformação.
Ficou claro que o futuro da Administração Pública exige competências, liderança, bem-estar e capacidade de adaptação. Mas exige, sobretudo, uma gestão de pessoas mais estratégica, mais próxima e mais intencional.
Porque uma Administração Pública mais resiliente, inovadora e orientada para a criação de valor começa sempre no mesmo lugar: nas pessoas que a constroem todos os dias.
